英国伦敦 —— 自 2005年创办个人品牌以来，王大仁（Alexander Wang）的亚洲生产基地已帮助品牌实现了理想（又赚钱的）状态，得以结合设计师品牌美学与亲民价位。但过去两年来，品牌已将相当一部分生产移至欧洲，在意大利、西班牙、葡萄牙与土耳其（品牌将其视作欧洲）等地工厂进行。
“我们总在寻求一切能改善产品的方式，”王大仁告诉BoF，“要提升设计，就得改善实现这些设计的生产制造资源，无论是打版材料还是胶水上的技术创新。”
2014年之前，品牌有 90%的生产制造在亚洲进行，如今这一比重已降至 70%，剩余 30%移至欧洲。有 30%的 Alexander Wang 西服在欧洲生产（意大利为主），基本款副线 T by Alexander Wang 的部分针织服装在葡萄牙生产。同时，女士高跟鞋系列“Annika”以及 2016春夏推出的全新手袋系列“Rogue”均在意大利生产，生产地分别靠近威尼斯与佛罗伦萨。
Alexander Wang x H&M上海发布派对
Alexander Wang 的生产地转移发生在过去两年间，此间品牌定位由原先的“当代品牌”调整为“设计师品牌”，添入更多定价昂贵与工艺复杂的产品，如售价 3000美金的皮草镶边皮夹克。
某种程度上，此举旨在调整消费者对品牌感知度。“我想肯定有某些消费者已经注意到这点，”王大仁谈及奢侈品生产地时表示，“很可能是年龄较长的消费者，他们购买过很多不同类别的产品，并与我们关系良好。”
近年来，欧洲地区时装生产在成本上相对亚洲有了更高竞争力，部分原因是后者已改进制造技术与单位生产效率，使得亚洲制造成本进一步提高。
但据王大仁表示，将更多生产移至欧洲短期内不会削减成本或提高利润。“我们将此视为长期投资，之后我们会努力提高利润并反过来继续进行投资。”他说，又补充道品牌的新生产基地不会影响产品零售价。
Alexander Wang 2015秋冬系列广告
在欧洲生产也更切合运营实际。虽品牌大多数专卖店位于亚洲，但欧洲仍是其批发业务的最大市场，其产品原材料亦有 90%来自欧洲。此举亦能同时减少欧亚间运输所耗时间与成本。“无疑简化了研发与生产过程。”公司总裁 Rodrigo Bazan 表示。
更“国际化”的制造基地亦使品牌不断伸入新产品类别。比如草编底 Espadrilles 鞋能在西班牙制造，上季刚推出的珠宝首饰能在意大利制造。“需要增添某种生产技能组合或产品开发方案时，我们还会进一步推广这种做法，”Bazan 谈及生产地转移时说，“接触这些不同生产线越多，我们越能预见其它产品类别的商机。”王大仁补充道。
仍有 60%至 70%的 Alexander Wang 的针织服装，以及包括采用丝绸的“软剪裁”（soft tailoring）等其它产品种类将继续在亚洲生产，王大仁表示这能让消费者“以亲民价格买到高质量商品”。品牌与 Nike、Adidas 合作生产的运动鞋，将继续采用其合作伙伴位于亚洲的生产设施，他表示这是“由于亚洲正好有合适的技能组合与制造机械”。
至于品牌是否计划将更多生产移至欧洲，设计师表示正在“评估现有解决方案”，但会计划“希望能更多转移至这些地区。”
“我们已经在Showroom中得到更多积极回应，我们要将产品做大。”Bazan补充说：“自然而然地，我们将扩大欧洲在全部生产的比重。”
