作者：Ashan 来源：春藤国际 发布时间：2016-04-07 浏览量：次

摘要：在当下奢侈品业略微颓靡的状态下，动荡四起，硝烟弥漫，各个品牌各显神通想尽办法扭转局势。所谓关闭门店，打折大促都只是浅显的应援措施，然而最差的状况可能就是选择收购或被收购，有的则是达成合作双方共赢，有的则是身不由己。

在当下奢侈品业略微颓靡的状态下，动荡四起，硝烟弥漫，各个品牌各显神通想尽办法扭转局势。

所谓关闭门店，打折大促都只是浅显的应援措施，然而最差的状况可能就是选择收购或被收购，

有的则是达成合作双方共赢，有的则是身不由己。

二月下旬法国媒体曾报道过，时装品牌 Balmain 巴尔曼已经品聘请精品投行 Bucéphale Finance 担任顾问，希望出售品牌。当时称已经受到私募基金及亚洲时尚公司的问询消息，可能不日将发出具体要约。然而当时并没有引起大家的注意，只当是茶余饭后的闲聊话题不了了之。

近日，据法国媒体报道，称Valentino Fashion Group SpA 华伦天奴已经提出欲以5亿欧元收购 Pierre Balmain SA 巴尔曼。

据悉，其他潜在买家中同时参与的还有一家中国集团以及美国投资者以及美国投资者。该消息还透露 Pierre Balmain SA 巴尔曼将近期决定最终选择，目前来 看 Valentino 已然是最大赢家。

Balmain 巴尔曼由法国时装设计师Pierre Balmain先生创立于1945年的老牌定制时装屋，与迪奥（Dior）、巴黎世家（Balenciaga）并列成为二战之后的定制时装三巨头。

1982年 Pierre Balmain 去世后品牌转手给加拿大实业家，最后由LVMH SE前高管 Alain Chevalier 收购，不过2001年该公司宣布破产，时任集团管理层的 Alain Hivelin 最终接手。2014年曾经有传 Pierre Balmain SA 会在香港上市，不过随后该公司辟谣。可惜 Alain Hivelin 于2014年底去世，而Alain Hivelin的妻子和三个女儿并未参与到家族企业中来，因此出售家族企业似乎亦无例外，而以目前之形式，上市恐怕无望了。

Burberry就曾经历收购风险，不过相比于Balmain的形势，Burberry当年面临的是恶意收购。当时有神秘投资者持有Burberry近5%的股份，而一旦持股超过5%就必须要公开披露或提出公开收购要约，而在当时的Burberry称还没有获得任何关于该股东的信息。

Burberry担心这些股份背后可能是竞争对手LVMH集团，但也可能是私募股权投资者。有媒体报道称，此刻是对Burberry发起收购的好时机，因为Burberry的销售额大部分仰赖的是中国消费者。好在Burberry当时立即采取了一些举措，申请英国投行Robey Warshaw 的财务顾问以帮助阻止任何可能的恶意收购，该公司经纪商摩根士丹利也应邀介入调查，才有惊无险。

今年年初，美国著名轻奢品牌寇驰(Coach )公司宣布已就收购女士奢华鞋履设计及制造商Stuart Weitzman Holdings LLC与私募股权公司Sycamore Partners签署正式协议，首期支付的现金款项为5.30亿美元。但对于这笔收购外界并不看好，且自消息传出后，Coach 的股价先扬后抑，报收36.30 美元，比前一交易日下跌 1.17%，比一年前下跌 36%。
Sergio Rossi于1950年代创立，是开云集团旗下的子公司之一。2013年创意总监FrancescoRusso离开，品牌一直处于调整状态中。Kering集团持有Sergio Rossi 70%的股份，目前品牌在全球店铺数量超过80间。Sergio Rossi被选择出售主要成因是其业绩太弱，远远不及开云集团旗下的Gucci、Puma还有Saint Laurent此类品牌。加上品牌创意总监 Sergio Rossi 的离开，公司不得不面对重整，那么这块烫手山芋甩给Coach之后显然开云集团是喜大过悲的。

Laurèl被收购后的首秀

去年九月，中国高级女装品牌歌力思宣布，以8406万元收购高档女装品牌Laurèl及其运营公司。该公司主要资产是拥有LAURÈL GMBH【一家根据德意志联邦共和国法律设立和存续的公司】在中国大陆地区已注册、申请注册的，或存在的所有“Laurèl”品牌商标的所有权及使用权。
据了解，收购据Laurèl品牌，是歌力思首次尝试对国外高端品牌的引入。除了展示其在高级女装方面的运营能力，收购能带来公司国际影响力地提升，可以择机在海外市场挖掘更多的发展空间。“Laurèl”品牌定位为国际高档女装，于1978年在慕尼黑成立，原为德国三大奢侈品牌之一的ESCADA旗下品牌，品牌宗旨为“观赏、感知和热爱”。品牌时装覆盖世界各地30多个国家和地区，在全球有1000多家销售点。

歌力思董事长夏国新回应此次收购：“公司最近一直在积极地寻找合适的高端女装品牌，启动公司多品牌策略，Laurèl品牌的产品设计风格很适合中国消费者，与歌力思品牌会有较强的协同作用。同时，歌力思拥有在中国大陆地区独立设计权和生产权，通过此次收购，公司建立了与德国 LAURÈL GMBH公司的战略合作，对歌力思的渠道和国际市场开发都会带来积极的影响。”

 

去年11月，意大利奢侈品集团Tod’s 将以4.15亿欧元（合4.417亿美元）价格收购奢侈鞋履品牌Roger Vivier品牌所有权。该鞋履品牌目前被卖方Gousson Consultadoria e Marketing S.r.l授权给Tod's集团使用，将在2016年到期。Roger Vivier 品牌的所有者不是别人，正是 Tod’s 集团的创始人 Della Valle 家族的私人公司，Tod’s 集团的CEO目前是两兄弟之一的 Diego Della Valle 。

此前，Tod’s已经通过特许经营的方式运营Roger Vivier品牌近十年，购买控制权得以让该意大利制鞋商拥有更高的盈利能力。明眼人都知道，近几年 Roger Vivier 是Tod’s 集团内增长最快的品牌，是Tod’s集团财报中的唯一亮点，加上集团早就想收购Roger Vivier，于2014年便已经做出欲在2015下旬收购Roger Vivier的计划。所以说，这次的收购Tod’s 集团是势在必行，也是形势所趋。

最后小编想说，只要存在交易，那么奢侈品业的收购之争即不可能停歇。在这片奢侈品牌的汪洋大海中，弱肉强食的自然法则演绎的淋漓尽致。收购与被收购，无疑都是为了变得更强大，老牌时装屋的落寞只是顺应时代浮沉中更迭。合作、吞并、收购都只是为了更好的发展，获取更大的利益。